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現在は、手動メンテで管理台帳をメンテするしかなく、だけど、それは 負担が大きすぎて、いつも形骸化するところまでわかっているので なんとかしたいと思っている。 が、客先環境は自由にできるものではないから、なかなか良い策は 打てずに悶絶である。 ネ…
なんとなく、仕事の合間にCM・中吊りで気になってたZEUSガムを webで調べてた。 そうしたら、今回の新作の前のオーロラカーテンという味(というかイメージ)が あって気になった。 どの辺がオーロラカーテンなんだと。 これまでは ・サンダースパーク ・スノ…
プロジェクトの点検や、受注事務処理で見積回答資料作成などをこなす。 また、次年度の案件管理のための銘柄登録でどたばた。 本来やりたい作業の着手がじんわり遅延しております。。。
で、急遽召喚されるのであった。 なんだかんだでいって、便利な駒である私です。 全体的なポジションとしては管理者でも、こういうときに 連絡つく＋時間がフリーに都合つくのは私だけらしい。 こういう体制でいいのかしらね。 まぁ、自分が都合つく内はこれ…
もう、冬休み中にケリをつけようと思っていたが、つけられなかった 案件がたくさんありまして・・・。メンバーに設計から担当してもらうために要件整理をしておくことに していたのだが、できていなかったが一念発起し、なんとか整理完了した。 案件自体は、…
だけど、自分のタスクで未着手だった案件をばばばば、と 実施したのであった。 そして、サーバー停止対応の当番だったので、終電後に帰宅が わかっていたのだが、 仕事納め日＋大雨→タクシー行列 こちとら直前まで仕事だったんだぜぃ と主張したかった。 結…
そんな日であった。 目標管理の目標に対する月次状況を報告するのだが、目標自体が 定量的でありながら、実現性に乏しく、方策も下期活動にうまく くみこめていないような状況にあり、書くことがない。 書くことがない。 そうして、ひと月を振り返ると、バタ…
レビュー記録や障害管理票といったものを、いかに作成し、品質管理/分析に 活かすかといった内容であった。 受講前から判明していたことだが、対象プロジェクトの規模が1億以上とかの オーダーだったので、私が管理している範囲のプロジェクトでは難しいなぁ…
ちゃきちゃきとこなす。 もっとさくっと完了するかと思っていたが、要所要所が少し時間 かかる作業で、トータルは想定通りの時間になるのであった。
もめるっちゅうか、とりあえず思ったことのどれだけかは進言してみた といったところ。 手元にある、数字だけをみて、がちゃがちゃいうのは簡単だわな。 なんで、そういう数字や状況になっているのかを踏まえて、考えなければ 何も解決しやしないのに、なん…
色々と詰んだな、と思う。 もう明日からはごまかし効かないんじゃないかと。
多分、私が、不足点だと感じているのは責任感や当事者感だと思う。 でも、それが相手自身が感じているかどうかが重要なんだが、その認識は ないんだろうなぁ。 私が、放任/放置という名のもとに、伝えてこなかったのがよくないの だろうなぁ。 例えば、お客…
本当は、損益だけ話す会議ではなかったと記憶しているのだけれど。 私企業だから、利益(数字)が重要なことは理解しているけれど、だからって 数字の話ばかりしていたら、数字が達成されるかというとそうでないと 思うので、もやっと。 まぁ、だからって画期…
展開作業を実施した。 今年度契約から四半期に1回ぐらいのペースで実施する必要がある。 作業は難しくないけれど、時間は必要なので人員確保を計画的に やらないとなぁ、と思う。 あまり、意識的にコントロールしていないので、まぁなんとかなるかぁ感を メ…
やいのやいの言われたりしたのであった。 なんだかなぁ。 プロジェクトの点検も無論重要で必要なんだけど、チーム全体を 報告する機会がないものかねぇ。 もう、負のスパイラルに突入していることは自覚している。 でも、この呪縛、解放は難しい。 好きで突…
部の後輩の成果発表の発表レビューに付き合う。 先輩風吹かして、あれやこれや言ってみたり。 真面目なのと、資料が事務的にやった内容になっちゃうのは別物。 発表もテクニックだから、もう少しストーリーが欲しいなぁ、と 感じたのであった。 自分の時の発…
停止はたんたんと進められる。 復電は、時間帯前倒しになることもあるから、少し早めに むかったら、完全に真っ暗状態。 当然エレベーターも動いていないし、非常灯もついていないので もってきた、ヘッドランプでてくてくと階段を上る。 思いの外、工事作業…
本部の集まり。 でも、数字作りやなんやらを、今日中にやっておく必要があるなぁ と思ったら、やらないわけにはいかない。 総会のスタートには間に合わない。 なんとか数字をとりまとめ、後半から出席した。 この会社が本当にシナジーを出せる日はいつなのだ…
業務が増えて、会議も増えた。 会議の必須メンバーの見直しが必要かもなぁ、と思う。 少人数で、いかにコンパクトに回していくかが重要だなぁと感じる。
社内決裁とるにも戦略があるんだなぁ。 嫌だなぁ。 今日を乗り越えたけど、半年後の修羅場が確定したとも言える。 なんの根拠付けもなく、予算をズバッとカットしてしまうお客さまとの 数字あわせについて、どう説明したら社内の偉い人は納得してくれるのだ…
完了。 以上。
あれだけ地震を経験して、社内に構築されている安否確認の機能の限界を 認識したはずな割に、訓練で実施することが変わらないという。 安否回答したメールに対する、上司連絡にすぐ答えないことで、叱られるような 連絡きたりね。 もう少し、現実を見つめた…
資料確認をしよう！とずっと宣言しておきながら、自分の分が 全然できていないという状況であった。 最近、納期ギリギリになんとかこなしている状況でだめだなぁ、と反省している。 バッファなく作業しているのがよくないと思うのだが、どうなのだろうか。 …
繁忙の中で、システムのレベルアップは実施していたがフルバックアップを 取得する時間がなかったので、8月も末の今ごろにやっと作業実施である。 他メンバーに作業を引き継ぐために、手順書とチェックシートみながら やってもらうが、すんなりわかってもら…
PJの点検会議が今日の予定から明日に延期となる。 延命である。 (実際は、会議で文章がなっていないや諸々言われたので延命に なっていなかったわけだが、それは9月10月だから言える話である) サポートに関する、取り扱い打ち合わせなども開発部隊と実施した…
ラック間移設だから、SE確認特にいらないでしょう？ から始まった、今回の案件である。 確認いらないわけないじゃない。 だって、配線からやり直すわけなんだから。 100%間違いなく実施してもらえるなら大丈夫だろうけれど、 こういう作業って多くの場合、ち…
聞いてみると案外出てくるものだね。 本当は、顧客のふとした会話や、これまでの質問事項の傾向から こちら起点の提案ができるとよいのだが、該当業務については、 まだ、その段階まで上がれていない。 とりあえず、メインの担当者でない人とも話してみないと…
業務作業の繁忙が過ぎたと思ったら、各社内活動が通常運用に突然 切り替わるという始末。 また、毎月の報告書作成とチームフォローをおこなっていかなければ ならない。 そろそろ部の窓口交代されてもいいと思う。。。
この週に年次処理第二弾を予定したのは私なのだが、まさか他の処理との 絡みで確認完了が翌日2:00になるとは思わなかったよ。 心折れるわ。
改修資産を開発元に提供してもらったり、対応をあれやこれやおこなった。 また、制約事項や結果パターンを取りまとめ、とりあえずOKがもらえる 状況になった。 苦節2週間である。 とりあえず、顧客も現地担当SEもパッケージを信じていたけど、顧客の データ…
