社内決裁とるにも戦略があるんだなぁ。
嫌だなぁ。
今日を乗り越えたけど、半年後の修羅場が確定したとも言える。
なんの根拠付けもなく、予算をズバッとカットしてしまうお客さまとの
数字あわせについて、どう説明したら社内の偉い人は納得してくれるのだろうか。
いっそ、そんな契約、受注しなくていいと言って欲しい。
導入や構築のプロジェクトはリスクが大きすぎて撤退があるのに、維持管理や
運用委託みたいな案件は、前述の選択がなされないのはおかしいと思う。
プロジェクトの現場管理者とメンバーに全て背負わせるやり方っておかしいん
じゃないかと思うけれど、うまく上へは伝えられないのであった。
