仕事に自分をコントロールされてるうちはダメですな。 自分が仕事をコントロールできている状況にしないとね。 プロジェクト全体でみると、仕事にのみこまれている感じがほんのすこーしだけ 減った(コントロール配下)ようなそうでもないような。 受動ではコ…

もろもろあって、夜処理の立会いをフォロー(チェック役)するのであった。 やっぱり、手順とか刷新せなあかんなぁ、というレベル。 常にリスクを内包して、日々の運用がなされている感じ。 リスク無い運用なんて、まぁないんだけども、それでもリスク度が高い…

気づけば、日にちばかりが過ぎている気がする。 きちんとなにかを出来ているのだろうか。

休日出ないといけないわけでもなかったのだが、色々進めたかったので 事務所に出勤する。 プロジェクトの方が、やはりトラブル続きというか、いつトラブル発生(検知)と なってもおかしくない状況なので、平日はできるだけプロジェクトの作業場所で 判断やト…

ただ、活動原資限られているので、めちゃめちゃ残業できる風でもないので 前プロジェクトより現時点では、体の負荷はかかってない方らしい。 プロジェクト立て直す(状況改善させる)ための活動に全然着手できないんだけども。 本日も色んな状況あって、少し早…

そんな課題状況を何とかしてちょ、ということでプロジェクトに突っ込まれた模様。 でありまして、こう探り探り状況を把握するようにしておるのですが、課題が山積(っぽい)。 なんか、全貌がぼんやりしており、ハッキリ課題が見極められてはいない状況。 なん…

バレンタインデーでもチョコレートつくるわけでもなく(事前に作ったし) どこぞにお出かけするでもなく、お仕事なのであった。 バレンタインデー勤務（cf バレンタイデーキッス)なのであった。 https://twitter.com/daresore/status/566253723874119680:twitt…

ここ半年ぐらいの部の飲み会(新人歓迎会とか忘年会とか新年会とか)に 参加できていないワタクシなのである。 たくさん飲み会があるわけではないので、できるだけ部とか組織の飲み会 には、出席するようにしているのが、この半年はドタキャンが多かった。 忘…

他の部のメンバーが担当している業務でトラブル発生し、 その支援を依頼されるのであった。 本日は部会と部の忘年会であったが、ドタキャンである。 土壇場キャンセルである。ある！ つらかったのは結構大きめのトラブルだったんだが(だから現地要員として …

結局のところ、ロボットやコンピューターが自動で何かを おこなっているのではなく、人間が動いているんだから、 そりゃ、その人の精神性に左右されるところあるだろって話。 でもって、そこをなんとかしなければならない状況になった時に なんとかすること…

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資料を作成するという活動があり、その窓口になっているdaresore氏。 なぜ、記載のメインをはってしまっているのか！ この振り返りは誰がメインはるべきなのか！ (幹部社員が担うものなんだけど、部の活動推進は各窓口が実施しているから なかなか書けないっ…

みんなの実績を可視化して、お客様報告にまとめるということ。 今は、実績時間というところに焦点が当たっているけど、それだけ でも結構大変である。 全自動で日々の作業を集計するのは難しい。作業の定義もあるようで その判断は個々人でしているので、ど…

今年度より月末から月初に開催時期が移動した。 月末より月初の方がサイクル的にはちょうどよくて、良い変更だった と感じているが、月初は定例会資料作りにも追われているので忙しい のが厳しいところでもある。 まぁ、タイムリーとかよいタイミングで上司…

元々なにかの取材/雑誌記事/Web記事かはわからないけど、SEとかいう人材不足 の話題があったのだが、それは本当には何(どんな人材)を指してるんだろうね というのが、意外とはっきりしないなぁ。 https://twitter.com/daresore/status/458584958399836162:tw…

カクカクシカジカがあって、急遽本社で会議の運び。 ひとまず無事に終了し、残りの時間は自分の作業を進める。 同期のK田氏も定時で今日は区切りつけられそうってなことで、 またも、神保町にカレーを食べにいくのであった。 今回寄ったのは神保町の「マンダ…

だけど、そんな記録は無視されるパターンもある。 難しいのは、きちんと記録と合意形成することが必要というレベルでなく 合意形成されない場合は、対応しないという姿を認識させることにあると思う。 そして、それを徹底するには、一度、裁判で争うぐらいの…

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まぁ、この日がプロジェクト計画書の上司点検日で、指摘多く言われ ながらも、なんとか点検終了したからの反動なんだろう。 なぜ、保守というある程度型決めできそうなプロジェクトのプロジェクト 計画書の詳細までをプロジェクトごとでせっせこ考えているの…

年に1回とか2回とか人権研修がある。 (各種ハラスメントをおこさないための啓発活動ですね) 今年度は、弁護士にテキスト作成(裁判事例)と講義をお願いしたらしく 弁護士が1時間半ぐらいの講義をしてくれた。 びっくりした。講義(テキスト内容の説明)が下手す…

しゃべりじゃなくて、可視化できる成果物でメンバーに道を示して いきたいと思いつつ、生産できていないのであった。 状況が日々変わりすぎて(メンバーのコントロール力に課題があって、という 意味合いも含む)、その場その場で会話・判断・指示(依頼)してい…

監視通報の追加設定をおこなうも、本番環境のみの連携しているようで 検証ができないのであった。 監視検証のために、本番環境を強制終了させたりできないからねぇ。 とりあえず、システムログをチェックして、通報アクションが実行される ことは調べられた…

はい、不毛な会議きたー。 って、損益会議が不毛ということではない。 私企業なんだから利益だしてなんぼですし、連結決裁に貢献して 株主配当とか、格付会社から厳しい評価という烙印を押されないように するのも企業が生き残るために必要だからね。 ただ、…

立会い日だったので、3日の内の豆食いならず。 帰宅して、時間も遅かったので軽い晩御飯代わりに炒り豆をぽりぽりと してみました。 節分といえば、壁に豆をぶつけて、跳ね返りを食べるなんてことも数年前に やったなぁ、と少しだけ思い出に浸ったりした。 h…

結局、やるべき実作業には着手出来ず、損益整理しかできなかった午後。 無駄な重複資料多いし、不毛感満載。 一所懸命資料まとめするけれど、何も生み出していない。利益も。 https://twitter.com/daresore/status/421563486246686720:twitter:detail:left

ばたばたしており、すでに記憶が無い。(現在1/13) 年始にシステムのハードトラブルがあったから、どうやってフォローするか などを検討するなどした。 ブレードサーバーを挿し込む筐体(シャーシとかいうのかな？)側でエラーが 発生してしまうとどうにもなら…

まぁ、色々あったがなんとか仕事納め日を迎えた。 なんとかなっていない部分も多くあるので、新年はスタートダッシュ決めて よいプロセスを回すチーム作りして、成果を出す1年にしたいなぁ。 本当は、午前が事務所でプロジェクト状況の報告日で午後もイベン…

忘年会日であった。 2〜3年前は空前のビンゴ当選の波が来ていたが、昨年ぐらいから パタリとやんだ。 今年もビンゴせず。。。残念。 部の忘年会は開催場所が重要だなぁ、と思う本年の忘年会であった。 距離的には遠くても電車のアクセスがよければ、そっちの…

そういうことなんです。 自分の机が散らかっていても平気です。 なぜなら、大体どこに何があるか把握しちゃっているから。 (記憶力の問題でもあるんだろうけど) だけど、後輩の机の上が、なんの法則性もラベリングもなく 紙資料が散らかっているのは非常に許…