外の施設へのクライアント展開作業と、稼働後一発目の新規機能リリース (本番処理)日である。 展開と検証までは、スイスイかと思っていたが、最後に機能リリースで 失敗するという。 結局データ戻し含めて、同じ処理を計3回やり直すことになる。 (まぁ、NG結…

主要なファイル移行は、移行リハ(検証)の名のもとに本番移行を 完了させていたので、思ったよりも時間がかからず完了。 データ(DB)の移行もパッケージの移行ツールでスイスイだったので 問題なし。 このご時世でも完全WEBクライアント形式でなくて、リッチク…

仕事関連で霞ヶ関方面へ行った。 某箇所だけど、やはりセキュリティが厳重なんですね。 当たり前っちゃ当たり前だけれど。 だけど、システマチックというわけではなくて、人力＋システムセキュリティ って感じだから、万全でもないのかなぁ、と思った。 映画…

なんだか抱えているプロジェクトの状況も芳しくないのですが、 それ以外に社内の活動もひとつやることになっている私であった。 今の仕事(プロジェクトとか製品とかターゲット顧客とか)の延長ではなくて 新領域など本部が推進したほうがよいのではないかと思…

なんか、やっぱり休むべきじゃなかった？って思う状況にあり。 半分以上、自分の管理の力量の問題と反省しているんだけど、 愚痴としては、もう少し個人の力でも解決に向かわないとどうにも ならんよね？という感じ。 仕事はチームでやるものなんだけど、極…

ドドドドとタスクを片付ける、というよりは振るべきメンバーに 振れる形にし、休みの間に消化しておいて欲しい部分は、何をどうして 欲しいかをまとめ、などなどをこなしていたら定時をとっくに 過ぎてしまうという。。。 休むために、ひーこらするのもどう…

判断の最重要ポイントが、今めんどくさいかどうかだったりするのだが、 定位置にないのは嫌！みたいな細かいところ気になる性分でもある。 片付け・掃除も嫌いだし・苦手なので、他人が散らかしていることも そんなに気にならないんだけど、限度を超えている…

自分で自分のタスクにしている作業は何一つ進まない。 そして定時で帰れるわけでもない。 プロジェクトに課題山積である。 製品バグ、障害、トラブル・・・なんで落ち着かないかねぇ。 そして、メンバーの運用保守の仕事のこなし方が甘いんだろうなぁ、とも…

そんな勢いでこなすべき作業が降ってきて、個人計画のタスクが未消化である。 ここ半年以上ずっと書いてることだけど。 完全に社内損益関連でプロジェクトの損益状況のメンテや報告の頻度が 多くなってるせいなので、そろそろ上の方々は考えて欲しいですわ。…

受け入れしていた新人の実習報告会の日であった。 発表の持ち時間が5分と短かったためか、どの新人も深い話には たどり着いておらず、似たり寄ったりだったのが正直な感想である。 2年前とかの新人の時は、入社半年でうまいこと発表資料(ppt)作るものだなぁ …

商談受注/失注の関連で、皮算用で計画されていた下期体制が大きく見直さざるを 得ない状況になった模様。 うーむ、我がグループも渦中にあり、下期どうするんや！という状況である。 保守としては問題ないけど、要員リリース分の要員補填をパートナーメンバ…

そして、それは各チームが協力して、きちんと期限までに対応しないと 効果を図れないものである。 若干、管理ばかりに集中できるチーム規模だから、私は対応できてるのかもしれない。 だけど、各チーム損益の対応はかっちりやらないとね、と思うよ。 上から…

見積もりDEATH. 提出フォーマットが変更になりました。 社内の見積もり資料は、利益情報とかリスク情報とか内部決裁のための 内容資料であり、そのままお客様に提出はできない。 また、工数積み上げ見積もりの場合、工数根拠を記載すると、割り返されて 単金…

そして、グッバイ本日！ 何もやれてねーーー。

本部長との検討会の日であった。 結論としては、順調に会話が進み、問題なしとなった。 新しい本部長は、トップとしての通すべき観点(もしくは建前)と そうはいってもお客様の状況(業界特性)のバランスをみた、指摘や 質問をする方だったので、話しやすいな…

多くは語るまい。 語る必要もないわい。 お客さまの業界(自治体)は、費用決裁が単年度がほとんどなのである。 また、秋にかけて次年度予算の整理というか銘柄確定というか、その手の 処理が発生するので、今の時期に見積もりを出さねばならぬのである！ 見積…

某社では、営業新人のSE実習という新人教育(新人研修)がありまして・・・。 2年振りぐらいに、また我々のチームにて受け入れである。 実習期間が2ヶ月と決まっているのだが、どんな作業をやってもらうかが難しい。 SEの仕事を実際に経験する とのことなんだ…

本日も午後入りである。 差し入れのひとつもせねば、と職場で流行っている、おやつカルパスを 30本ほど差し入れるも一気に10個食いとかする勢いなので、すぐに無くなる。 先日書いたように再セットアップが担当お客さま作業としては残っているため 他団体と…

なぜだか前日の金曜にギリギリの時間まで私も立ち会ったこともあり 昼に出勤する。 SEの稼働工数も限られているので、実作業者以外も朝一から出勤していては 工数を浪費するだけなのでね。 午後入りして状況を把握する。 リハーサル時と異なり、トラブル発生…

本日から土日まで、昨年改正施行された法改正のあと処理DAYS。 とりあえず、主処理は私でないので、最後はメンバーに一任。 なかなかにバタバタの例年である。 製品の作りというか考え方が微妙で、なにかあると、その時点で データ再抽出→データ再セットアッ…

部が統合したりなどと、組織変更があり、新体制でのキックオフ。 その後、部の懇親会ということで飲み会だったのだが、部長と道連れで ワインを飲むなど。 飲んでた時は平気だったけど、店出るくらいで、危ない感じがしたので そのまま撤収したけど、帰宅し…

まぁ、月の真ん中あたりに業務定例会を実施するようにスケジューリング しているからである。 10業務、6定例会議＋2会議はやりすぎかもなぁ。 だけど、自分たち(SE)のためというよりも、お客さまの中の横連携を密に してもらうために実施している側面もあり…

某バッチ処理でトラブル発生する。 なんで、この状況から脱却できないんだろうか。 パッケージと呼ばれるソフトウェア製品(カスタマイズ含む)を適用していると 現地の自分達ではどうにも出来ない部分が多々ある。 いくつか思っていること。 ・製品の品質って…

申し込みを完了し、受講開始となったe-learningであるが、 内容があるテキストの理解度テストというものである しかし、テキストが一向に届かない。 なぜだ。 汝の待ちわびているテキストはなぜ届かない。 「坊やだからさ」 そんなものが回答になるわけでは…

そんなこと言ったこともないけど。 ひとまず、年次処理があって、資産適用・リリースがあって とイベント処理が多かった日である。 自分の作業としては、発注作業がギリギリになっており、 なんとかかんとか追えるのであった。 最近事務処理がタイトロープ過…

大きなトラブルを発生させた時に、なんで発生したのか/させてしまったのか について、トラブル分析会を実施している。 今回の案件も大きな案件で分析会実施したのだが、正直に言えば、自分たちの 作業の部分よりもソリューション(製品)の品質の部分が大きく…

見直し見直し。 祝日明けの21日に計画の承認会議があるのに、まだ見直ししているという。 ギリギリ過ぎる。 まぁ、どれだけやっても指摘をいくつか受けるのはみえているので 大枠の流れを作っておいて、指摘を受けて、年度明けに向けて再度練り直す でも十分…

納品物のとりまとめに邁進する午前なのであった。 契約本数が多く、3月末納品が多いので、毎年この時期 ひぃひぃである。 こればかりは事前に揃いきるものでもないため、どこかでひとふんばり しなければいけないのだけれど、作業もそこそこある時期なので …

他のSE会社がどうかはわかりませんが、受託作業をメイン業務にしているため 各プロジェクト受注が確定され、内部システム上でプロジェクト化(確定金額や 期間の登録)されて、工数(コスト)利用ができる状態にならないと、要員の 作業時間計上ができない仕組み…

部内の窓口をいくつか担当しており、窓口活動を実施した日であった。 社内活動が増えすぎで、本当に整理して欲しい。 もしくは推進の仕方を考えたほうがいいよなぁ、と思う。 もっとシステムでこなせるようにするとか、今より1段上のステージに あげないと、…