SEと営業の一体化

というならば、営業もSE作業やれって。
あと、はずかしながら最近知ったこと。
営業は残業とか工数とかないとのこと。
「いくらいくらの売り上げでした。」だけなのかな。

ってか、一体化ならプロジェクト完了時の利益率まで含めて
営業の評価にすればいいのでは？*1
そうすれば、無謀な値下げで受注だけしてあとよろしく！とかには
ならなくなるのでは？
あと、どれだけのコストかけていくらの受注　とか費用対実績を
管理しろって。さらに、予算（目標）も売り上げじゃなくて利益で立てるとか。
などと思った次第。

とうに実施しているのかもしれないけれど、実施しているように感じられないので。

*1:実際してるのかどうかわからないのでこう書いている