PDCAでほんとにいいんですか？。

PDCA：Plan-Do-Check-Action/計画-実行-確認-改善

PDCAのサイクルまわせっていいますけど、ホントにそれでいいのか？
（それでホントに十分なのか）
私は、卒論で「日本人の精神構造」の特徴とそれから導き出される経営破綻
なんて、カルトな（使用文献が）ことをやったわけですが、
「タテ」社会、「ムラ」社会、甘えの構造だとか、そういった日本人論（あくまで
著名研究者の方々の論を納得する形で）から、日本人はマネジメント（食っていく
ための様々な活動）できないなぁんてことを書いたりした。
で、学生時代の「経営概論」みたいな授業の教授（大学あがりでなくて、実社会で
バリバリ働いていた経緯のある）が掲題のようなことを言っていた。

著名、日本人論などから導かれる？日本人の特徴として、意見がないっていうのが
ありまして（ウチの教授オリジナルだったけかな）、日本人は欲求に基づく要求
しかない（○○すべき→○○でないとウチが困る）。
なので、計画は「計画」となりえることがない（希望を目標にすりかえている？）。
苦しい状況の弊社やプロジェクトに必要なもの・・・

Planの前の冷酷なる現状把握・現状認識が必要なのではないか。
見る・わかる・知るってところでSee。

Seeできない人間が、ホントに再建のPlanたてられますか？
方向性打ち出せますか？
Seeできてないから（計画が希望になってるから）、Checkしたとき「こんなハズじゃ・・・」
になってるんじゃないんですか。（当然なんだが）

会社のTOPの人（会長さん・社長さん）、Planたてろ、PDCAサイクル回せと陣頭指揮
とってますが、そのPlan何に基づいて計画されているんですか？。
赤字で苦しい、だから黒字にしたい、人件費抑えろ。
それじゃ、説得力に欠けると思うんだが。
トップダウンの形式とりながら、やってることは、ボトムアップによる結果が
黒字であることを希望しているだけにしか僕には見えません。

PDSA（S:study　などとされているところもあるようですね）だったり、
See：Check＋Action　ってことでPDSっていうのもあると思うのですが
僕は上記のことから、サイクルのスタートこそSであるべきだと思ってます。

See（現状把握・認識）→Plan（計画）→Do（実行）→See（分析・改善・現状把握）
→Plan→・・・
なのでSPDだと思っています。

頼むよTOP。力量見せてくれ。