リーダー会

もっと大層なことをやっていそうな名前の会議ですが、部内の
損益会議である。
各グループのリーダー集まってごにょごにょ、と。
どうしたら、商談とれるのか
どうしたら、プロジェクト状況改善して原価抑制できるか
では無いのが初めて出席してみて残念。
数字(と目標)と状況だけ話して、良くなるなら毎年何も問題なんて
発生しないだろうな、と思う。

できないものをできない(諦めるではなく現状報告として)と
部長が本部長に
本部長が社長に
言えない会社ってなんなの　と思ったりする。
現在のお客様の企業状況をみれば、IT抑制したいだとか色々あるのだから
IT屋のうちが売り上げ増、利益増ってかなり難しいと思うのだけれど。
自社としては上場していないわけだし落としどころとしての目標は
色々考えられると思うのだがなぁ。。。