体制なんだけれども。。。

一応、籍残しって感じで落ち着くみたい。
向こうの部に行きたくないです、って意向は通ったことになるが、Oのプロジェクトの
期間ってことになると、年度いっぱいってことだし（それにあのちょー火の噴くプロジェクト
ほんとに年度内で終えられるかどうか。。。）

で、そういうことをウチのちょートラブルプロジェクトの管理者になってしまったK氏に
話したら、「なんで、3はイヤです　といわないんだ」とか言われて、ちょっとだけ
シュンとなってしまった。
私だって、向こうから完全に身を引いて、自分の部の仕事でめしくわせて欲しいとは
言ったけれども、落とし所がここになっちゃったんだもん。。。

たしかに、自分が強く言わないといけないんだろうけれども、みんなさＭ上をアテにしたい
って言ってくれるなら、部長に強く言ってよ「ウチのプロジェクトでＭ上使いたいから
そっこー、向こうの部から引き戻して」と。

で、Ｏのプロジェクトでは、結局あれもこれもやらないといけない状態になりそうで
Ａ助成事業：設計工程打合せ参加・議事録、設計は協力会社で以降のPGサブ要員？
Ｂ助成事業：同上
Ｃ手当：設計工程打合せ参加・議事録、設計・PGは協力会社に発注、受け入れサブ担当？
Ｄ手当：設計工程打合せ参加・議事録、設計・PGは協力会社に発注、PGサブ要員、受け入れ？
Ｅ：これだけパッケージ部品流用作り込み、設計以降管理者＆M上で作り込み
　　　　（大半を、Ｍ上にて担当予定）
→当初は　ＡＢとＥもしくはＣＤとＥって感じだったんだけれども、なんかお願いしきれない
　状況のようで、結局全事業に首つっこまないといけなくなりそう。
　（体制図の体をなしていない、体制図みせられたし、、、だからアッチの部は（以下略。）

こりゃ、確実に工数たらへんなぁ。サービスするんかいなぁ。
しんじゃうよ、、、（残業時間の長い短いが問題ではない）