不毛社内委員会活動

○○委員会というもの。
○○に当てはまることば(＝活動)は、無論できればいい・やるべき事
など正論が当てはまる。

しかし、これを社内委員会立ち上げた途端に変な方向になる。
委員会主担当の経営層が満足するための報告会とか報告が必要になって
無駄な作業が増える。
本来おこなうべき○○よりも報告のための報告書作成だとか、実体に
即さない目標とかが生まれる。

そんな委員会が乱立し、部内で委員会部担当(窓口)になっていない人の
方が少ないのではないかと思われるほどである。

大企業でもないのに、大企業病になってる気がします。
捨てる、○○をしないのではなく管理としては諦める、そんな潔さが
現代の企業には必要なのではないかと思う次第。