面談シートをうーんとうなりながら前日に格闘。
事業計画の中でも目標に落とし込みづらいものとかもあって
触れないように触れないようにさらーっと目標シートを
作ったのだが、つっこまれまくり。
そんな細かい目標とか、中期長期の目標言われてもね・・・。
半期の目標シートじゃん？
幹部社員は課程をきちんと評価するから、と言っていましたが
半年後に幹部が変わったら？ということを考慮はしないんだな。
幹部が変わるとシートの目標に対しての結果だけみるやん。
そういうところまで引き継がれるなら問題ないけども。
結構無理難題目標に注文をつけられた。
さてさてどうしたもんかいや。
