萎えるわ。
結局作りが属人的になってしまっている＆ロクに資料も作成されなかった影響で
結局、改修対象（資産）を精査・凍結するために、ファイル開いてはロジック追うとか。
だから、このシステムの改修を少しでもやって、属人的スキルをちょっと吸収してる
私に焦点が当たるわけだな。
ホントみんな消えてしまえばいい。
こんな状態であることも、無理強いで進めた親会社の黒歴史も、来年度作業でって
話進めてたのに、今年度予算でやりたいとか急に切り出す顧客も。。。
もう見積もれないから、ザックリ（リスク積んで積んで）で見積もった（矛盾）らしいのだが、
開始：2月、稼動：6月頭⇒4ヶ月だよねぇ、×1.5分のお金あってもねぇ。調査からやん。
なにより、そういう部分はある程度まで見切っていてマンパワーが欲しいみたいに
言われて、すったもんだあって調整して、期間限定でやることになったはずなのであるが。
改修内容はホント少ないのはわかってるけどさ、プログラムの関連図とかほとんどないしなぁ。
このお金のあるときに、がちこん資料を起こしまくるべきなんだが、そこまでの時間は
割けそうにないからなぁ。調査からだとは思ってなかったなぁ。
維持管理をやっているメイン担当である後輩の
「この案件は、ワーカーじゃできないと思います。坊T@さんと私ぐらいしかできないと思います」
には参った。
ホントは、スケジュール作成しつつ、どれだけかは改修手順/パターン資料を作成し、
時間的にやばかったら、作業者投入してもらおうと考えていたのだが。っちゅうか
上司が、ある程度詳細な作業ボリュームの把握してアラーム挙げて と言っていたのだが。
そのアラームは、全力で私の残業をもって乗り越えます と報告するしかない。*1
ってか、自分が倒れたり逃げだしたりしたらどうするんだろうねぇ。
とりあえず、精査を早く完了させて、スケジュールに落としこまねば。
